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      夯实组织与人才根基 碧桂园重组总部架构提升综合竞争力

      时间2019-03-19 14:51:37  来源?#29575;?#20195;消费网

      3月18日中国房地产行业龙头碧桂园发布2018年经营业绩年报数据显示作为蓝筹地产股碧桂园延续了稳中有进的发展风格经营收入净利润均录得两位数的增长净负债率及负债结构进一步得以优化

      除了经营业绩这些表露于外的亮眼数字外碧桂园还在内部进行了一场深刻的组织架构调整为公司迈向更高远的目标蓄力据了解3月中旬碧桂园完成了内部变革的第一步对功能交叠类似的总部职能部门进行了有机整合实现了投策财务营销成本行政等重要业务板块的效率提升未来该公?#20928;?#23558;对总部各部门重点工作进行梳理?#20013;?#25512;进集团权责下放 业务流程精简内部人才培养, 全面提升综合竞争力, 为未来的发展奠定组织基础和人才基础

      明源地产研究院的一份报告指出这是碧桂园通过大将轮调骨干上前线方式进行的大练兵?#20445;?#35753;新鲜血液传输到集团上下以激活员工斗?#31454;推?#19994;活力既能帮助实现公司业绩的?#20013;?#22686;长又能为迎?#28216;?#26469;的挑战做好准备进而增大企业转型成功率

      总部架构调整  提升组织能力

      2018年第四季度碧桂园提出了战略升级向高科技综合性企业迈进的新愿景为了配合这一发展战略该公司启动了以全面提升综合竞争力为目标的专项工作针对管理等方面存在的共性问题管理层进行了分析并明晰了解决方向

      据介绍此次总部组织架构调整便是针对区域反馈较为集中的打破部门间壁垒加大授权简化工作流程等问题所采取的改进举措总部各部门均就部门重点工作项价值点进行了梳理和组织优化与碧桂园集团之前的组织构架相比主要是对功能交叠类似的部门进行了有机整合使集团在投策财务营销成本行政等重要业务板块效率更高流程更精简

      调整后碧桂园集团总部共有13大中心37个部门5大事业部

      此次组织变革举措主要围绕组织能力人才团队两方面通过组织优化优秀人才逐步下沉加强区域?#24615;?#33021;力加强内部人才培养加大一线业务支持力度为碧桂园未来发展奠定组织基础和人才基础

      总部组织优化打破部门壁垒只是第一步接下来该公?#20928;?#23558;就总部各部门的重点工作进行梳理使总部聚焦在战略方向财务人力品牌风险等重点事项的把控上而区域则同步进行组织和职责优化提升?#24615;?#33021;力加大对一线项目的支持力度在第三个阶段将对前面两个阶段的优化情况进行检视并开展大区管理试点进一步加大?#28304;?#21306;的授权

      激发组织活力 助推业绩?#20013;?#22686;长

      对于2019年的房地产市场业内普遍认为挑战系数会更高只有更为灵活的一线竞争策略才足以应对在当前的市场环境下加大区域的授权有助于加快决策提升企业竞争力

      除了碧桂园万科等头部企业也在寻求组织活力的进一步激发2018年万科撤销了总部全部部门设置成立三大中心事业发展中心管理中心支持中心通过裁撤部门合并职能线的方式万科打破了部门藩篱和科层组织围绕房地产开发流程重新调整了组织架构使得管理更为扁平化而绿城等房企也在2018年对组织架构进行了调整把在总部机关的人放到一线进行组织架构上的扁平化实施轻重并举原则

      明源地产研究院研究员凌峰认为各大房企的操作有异曲同工之妙这种由上而下的组织结构大调整目的是让企业脱胎?#36824;ǡ?#34987;精简的人员调往一线的地方公?#20928;?#32773;其他部门部分业务骨干还获得了上升空间成了城市公司相应业务线的部门负责人伴随着总部的精简区域也获得了更大的权限从而能够根据市场实?#26159;?#20917;调整自身的经营策略更灵活的应对市场变化

      作为城市覆盖面最广的龙头房企碧桂园集团董事会主席杨国强近期?#35759;?#27425;公开表示对中国经济的稳定增长长期向好以及城镇化的前景抱有坚定信心他认为房地产行业每年起码还会有10万亿元左?#19994;?#24066;场关键在于企业是否拥有足以匹配高质量增长的竞争力

      在碧桂园内部看来于当前的市场环境下精干高效的总部卓越的人才团队将成为制胜关键?#20013;?#25512;进权责下放精简业务流程及加强内部人才培养是全面提升公司综合竞争力的?#34892;?#36335;径也是公司在中国新型城镇化浪潮中占据领先优势的重要保障


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